La vida secreta de Karadzic incluía una amante

BELGRADO — Una amante, una familia ficticia que decía que dejó en Estados Unidos y visitas regulares a un bar llamado “El Manicomio”, donde tomaba vino bajo una fotografía de él mismo en su época de auge, son algunos de los detalles sobre la vida secreta de Radovan Karadzic difundidos el miércoles.

Desde su arresto del lunes, los serbios han quedado aturdidos por la transformación sorprendente del ex líder serbio bosnio, de un político de traje y corbata que condujo a su pueblo a una sangrienta guerra étnica, en un gurú melenudo dedicado a la salud alternativa.

La mayoría de los serbios nunca se imaginó que él viviera escondido justo entre ellos.

El presunto genocida será entregado la próxima semana al tribunal de crímenes de guerra de las Naciones Unidas, así que cada nueva revelación roba la atención.

La metamorfosis de Karadzic fue tan completa que muchos de sus vecinos recientes dicen que todavía están tratando de comprender cómo el hombre amistoso que conocieron bajo la identidad falsa del doctor Dragan David Dabic era uno de los fugitivos más buscados del mundo.

“Su nueva vida era fascinante. Se escondió a plena luz del día”, dijo el criminóloga Leposava Kron.

Karadzic, quien estuvo prófugo durante casi una década, tenía una amante a la que él presentaba como una socia de su negocio de medicina alternativa, dijo por su parte el ingeniero en programación informática Zoran Pavlovic.

Pavlovic dijo que en febrero fue contratado por Karadzic para crear un sitio en Internet en el que él anunciaba su especialización en “la energía del quantum humano”.

Pavlovic dijo a The Associated Press que él visitaba una o dos veces al mes el apartamento de Karadzic, en un suburbio siniestro de la capital llamado Nuevo Belgrado, para discutir el proyecto.

En una mesa, dijo, había una fotografía enmarcada de cuatro niños, todos vestidos con camisetas amarillas del equipo de basquetbol de los Lakers de Los Angeles. Karadzic le dijo que eran sus nietos que vivían en Estados Unidos.

Karadzic, enmascarado con su identidad falsa, aseguró haber vivido en la ciudad de Nueva York y que recibió un diploma en Estados Unidos. “El me dijo que viajaba a menudo a Estados Unidos y yo no tenía ninguna razón para no creerlo”, agregó Pavlovic.

Su vivienda alquilada de dos cuartos estaba totalmente desarreglada. Karadzic siempre estaba vestido de negro y a menudo se quejaba de lo difícil que era ganar dinero, añadió Pavlovic.

“Francamente, me asustaba un poco. Pensé que él pertenecía a alguna secta religiosa o algo, con esa barba y todo, pero yo lo traté como a cualquier otro cliente”, dijo.

Pavlovic mostró varios objetos metálicos con forma de bala, dorados y plateados, que Karadzic le había dado y que él usaba como parte de sus curaciones para atraer “la energía cósmica”.

Karadzic presentaba a su novia sólo por su primer nombre, Mila: una morena atractiva de poco más de 40 años. Pavlovic dijo que ella a veces le daba sugerencias para la página de Internet.

Karadzic permanece casado oficialmente con Ljiljana Zelen-Karadzic, quien vive en la casa familiar en el ex bastión serbio de Pale, justo al este de Sarajevo.

“Si alguien sabía quién era realmente él, ella (la novia) debe ser una”, dijo Pavlovic. Los intentos por hallar a Mila para pedirle comentarios fueron infructuosos el miércoles.

© Telemundo.com (24 de julio del 2008)

Ikea rechaza 20 proveedores al año por no cumplir su código ético

Un año de trabajo en esta empresa me hizo ver en el terreno de la forma eficiente en que tenian organizado su forma de trabajar y lo bien que trataban a su personal. Y, a pesar de no pagar mucho; sin embargo, era un ambiente de trabajo agradable, donde la etica y el respeto a los trabajadores era un valor principal. Por eso, al ver esta noticia, (que pueden leer completa abajo), me parece importante destacarla en mi Blog como ejemplo de que hay empresas que trabajando con principios y etica, pueden tener exitos, grandes exitos en el mundo comercial y laboral como IKEA. (CTsT)

La compañía sueca aboga por un salario mínimo garantizado y la no discriminación

No respetar los códigos de conducta empresarial pasa factura. Ikea rechaza cada año a entre 20 y 25 proveedores por no cumplir los criterios que marca la multinacional, reconocía el director de política social y medioambiental del grupo, Thomas Bergmark, durante la presentación de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía.

La cadena de mobiliario cuenta con el código de conducta La manera de Ikea de comprar productos para la decoración del hogar (IWAY en sus siglas en inglés) en el que especifica los requisitos que marca a sus proveedores. No sólo ellos deben cumplir las pautas de la empresa de distribución, también sus empleados y subcontratistas deben estar al tanto. Ikea cuenta con 1.350 proveedores en 50 países. De ellos, 20 están en España.

Entre los requisitos que fija el código IWAY está el cumplimiento de la legislación nacional, el rechazo a los trabajos forzados e infantiles; evitar la discriminación y no impedir la asociación de sus trabajadores. Además, fija un salario mínimo garantizado y compensaciones por las horas extras realizadas, marca la necesidad de contar con un entorno de trabajo sano y seguro, así como la responsabilidad sobre la gestión de residuos, emisiones y tratamiento de productos químicos. Tampoco deben emplear madera procedente de plantaciones forestales con alto valor ecológico.

Para vigilar el cumplimiento de estos criterios, Ikea cuenta con colaboradores que auditan a sus proveedores. Si detectan alguna deficiencia, fijan un plazo en el que deberá ser solventada. Para comprobarlo, realizan una nueva inspección. ´Nuestros proveedores tienen que demostrar que son éticamente responsables´, señalaba Bergmark. ´Tenemos más de 1.000 empleados que se dedican a revisar el cumplimiento de nuestro código de conducta, les decimos qué aspectos no cumplen, qué es lo que tienen que cambiar´, explica Bergmark.

´Otros distribuidores no creen en rechazar a un proveedor´, apunta el directivo, ´pero nosotros preferimos enfrentarnos a la cuestión´, apunta. ´Los apoyamos y les damos una segunda oportunidad´, reitera.

China, su principal fábrica

Ikea reconoce que mejorar las condiciones laborales ´es más lento de lo que nos gustaría´ en determinadas zonas. Por ello, la multinacional no avisa a sus fabricantes sobre cuándo planea realizar su auditoría. Aunque los problemas también se deben a la ausencia de legislación en algunos países, que también suelen carecer de supervisión gubernamental. Por ello, asume que ´en estas situaciones, los esfuerzos e inspecciones de Ikea son insuficientes´.

El responsable de política social del grupo reconoce que la mayor parte de los proveedores rechazados se encuentran en el continente asiático. Pero también en Europa, aunque no desvela la cifra. Alrededor del 70% de los productos de Ikea se fabrican en el Viejo Continente. Por su parte, Asia representa el 28% y América del Norte, el 3%. Por ahora, la compañía no planea ampliar su red de aprovisionamiento a Sudamérica y África. Por países, el mayor proveedor de la firma sueca es China (18%), por delante de Polonia (14%), Italia (8%), Suecia (7%) y Alemania (6%).

Desde 2006, el código IWAY determina que los proveedores deben conducir sus propias auditorías. Además, tienen que contar con un comité de salud y seguridad, integrado en un 50% por empleados de la empresa.

Evitar el trabajo infantil

Una de las tareas más complicadas para el grupo, a la hora de cumplir con su código de conducta, es evitar que sus fabricantes empleen mano de obra infantil, especialmente en Asia. La compañía asegura que en las zonas con mayor riesgo, aporta recursos educativos inmediatos, como talleres para los mandos de las fábricas, trabajadores y representantes de los subcontratistas. En ellos, discuten sobre el trabajo de los menores y los derechos de los niños, con el objetivo de cambiar la percepción del trabajo de los niños. Por ejemplo, en India, cada fábrica de Ikea cuenta con un defensor de los menores para protegerlos e informar sobre sus derechos. Además, los auditores de la multinacional visitan las fábricas sin previo aviso para evitar esta práctica. En caso de detectar el empleo de mano de obra infantil, Ikea deja de hacer pedidos al proveedor durante seis meses. Para recuperarlos, deberán demostrar que los niños están escolarizados.

* C. G. Bolinches (Cinco Días, 07/07/2008)

Más millonarios en épocas de crisis

El Informe Anual sobre la Riqueza en el Mundo, elaborado por Merrill Lynch y Capgemini, resalta que 164.000 españoles tenían fortunas superiores al millón de dólares en 2007

Puede que la palabra “crisis” ya forme parte del vocabulario cotidiano de los españoles, pero a pesar de la situación de incertidumbre mundial, la cantidad de millonarios sigue en aumento. Un informe elaborado por las empresas Merryll Lynch y Capgemini sobre la riqueza en el mundo, difundido ayer, ha desvelado que en 2007 la cifra de españoles con fortunas superiores al millón de dólares alcanzó los 164.000, un 4% más que año anterior. A nivel mundial, el número de particulares con patrimonios millonarios aumentó un 6% hasta los 10,1 millones, con activos medios que superaron por primera vez los cuatro millones de dólares para un incremento de 9,4% hasta los 40,7 billones de dólares.

¿La explicación?: El crecimiento de la capitalización bursátil en las economías emergentes, asegura el informe.

Pero más impresionante aún es el crecimiento de la fortuna de los particulares con patrimonios muy elevados. A nivel mundial, la cantidad de personas con activos financieros netos (que no toman en cuenta la primera vivienda y los consumibles) superiores a los 30 millones de dólares creció un 8,8%, según el décimosegundo Informe Anual sobre la Riqueza en el Mundo.

El informe explica que 2007 ha sido un periodo de transición en la economía mundial, después de que el primer semestre registrara aún el impulso del motor económico de 2006, para luego pasar a una época de incertidumbres en la segunda mitad del año.

El empuje en el nivel de la riqueza se ha visto concentrado en las economías emergentes de Oriente Próximo, Europa Oriental y Latinoamérica, (15,6%, 14,3% y 12,2%, respectivamente) y los países llamados BRIC (Brasil, Rusia, India y China). India se situa en el tope de la lista, con un 22,7% de crecimiento en el número de grandes patrimonios.

“Pese a la desaceleración del crecimiento de las bolsas tradicionales y a una volatilidad del mercado significativa, algunas bolsas de los mercados emergentes registraron ganancias sólidas en 2007 y aceleraron la creación global de riqueza”, según Andrés Guibert, responsable del sector financiero de Capgemini Consulting en España.

En Europa, el número de los grandes patrimonios creció 3,7% hasta los 3,1 millones de personas, mientras que la riqueza en sus manos creció 5,3% hasta los 10,6 billones de dólares. Los efectos de la desaceleración de la economía estadounidense pesaron sobre otras economías maduras, según el informe.

(El País, 24/06/2008)

Las petroleras culpan a los países productores de los altos precios

No hacía falta ser un lince para vaticinar que la brutal escalada del precio del petróleo iba a acaparar ayer todos los focos en la primera sesión del Congreso Mundial de Madrid. Ni tampoco fue una sorpresa que los participantes rivalizaran por sacarse de encima la responsabilidad. El primer turno de este juego dialéctico correspondió a las multinacionales petroleras, que pusieron la mira en los países productores con modelos estatales. “El problema está encima del suelo, no en el subsuelo”, dijo el consejero delegado de British Petroleum, Tony Hayward, en referencia a las restricciones que deben afrontar las firmas privadas.

Para Hayward, la clave del incremento de precios es de manual: “La oferta no está respondiendo adecuadamente al crecimiento de la demanda”. Y la explicación no estaría en la limitación de las reservas -recordó que al ritmo de producción actual hay petróleo para, al menos, 41 años- sino en las condiciones que imponen los países productores. “El 90% de las reservas mundiales están en países que ponen restricciones a la inversión de empresas extranjeras”, acotó Antonio Brufau, presidente de Repsol.

“Los impuestos al petróleo son ahora peligrosamente altos”, agregó el consejero delegado de British Petroleum. El argumento de las multinacionales es que el endurecimiento del régimen fiscal en varios países emergentes (que en muchos casos sólo emulan lo que ya sucede desde hace años en Noruega o Reino Unido) desincentiva la inversión. E insisten en que su mayor capacidad tecnológica es un elemento crucial para reactivar la oferta, sobre todo ahora que el petróleo está a mayor profundidad.

En esta explicación de la escalada de precios -el brent, de referencia en Europa, marcó ayer un nuevo máximo con 143,5 dólares por barril-, la glotonería de los inversores financieros tiene un papel marginal. “No se puede acusar a los especuladores”, indicó el consejero delegado de Shell, Jeroen Van der Veer. “No hay un problema de oferta ahora, pero lo que la gente ve es que sí puede haberlo en el futuro y la especulación sólo hace esa predicción más visible”, comentó. Más contundente fue Hayward, que consideró “un mito” la idea de que los inversores financieros inflan el precio.

El turno pasa ahora a los representantes de los países productores, con la OPEP a la cabeza, cuyo presidente, el argelino Chakib Khelil, participa hoy en el congreso. Pero la primera réplica a las petroleras fue del ministro de Industria español, Miguel Sebastián, que participó en la sesión inaugural presidida por el rey Juan Carlos. “Más que la burbuja financiera o la burbuja inmobiliaria, la burbuja especulativa que sufre el petróleo es la más dañina para la economía”, opuso Sebastián, que puso la lupa en el funcionamiento de los mercados de futuros.

En su opinión, los inversores financieros se han aprovechado de una regulación “muy laxa”. El ministro de Industria reclamó una reforma de los mercados para exigir a los inversores más garantías económicas cuando hagan apuestas sobre el precio futuro del petróleo (y evitar así que se financien casi en exclusiva con deuda). Y también exigió normas para limitar la participación en estos mercados de grandes fondos de inversión.

La vinculación entre las finanzas y el petróleo también fue protagonista ayer en una acción de protesta: medio centenar de activistas se colaron en la sede de la Bolsa de Madrid y corearon consignas contra la celebración del congreso en la capital.

* A. Bolaños (El País, 01/07/2008)

Starbucks cerrará 600 cafeterías y suprimirá 12.000 empleos en EEUU

La cadena estadounidense de cafeterías Starbucks ha anunciado que planea cerrar 600 locales en Estados Unidos, lo que supondrá la eliminación de 12.000 empleos, tanto a tiempo parcial como a tiempo completo.

Esta cifra incluye el cierre de 100 locales anunciados previamente por la compañía.

Starbucks precisó que la mayoría de los cierres se producirán en la segunda mitad de su año fiscal 2008 y en la primera de 2009, y que afectará a las cafeterías que rinden menos de lo esperado.

El 70% de los establecimientos que cerrarán sus puertas estaban abiertos desde principios del año fiscal 2006, añadió Starbucks.

Asimismo, informó que durante el próximo año fiscal abrirá menos de 200 nuevos locales en EEUU, frente a las 250 cafeterías que preveía inaugurar inicialmente en ese período.

“A lo largo de la historia de la compañía, siempre hemos aspirado a poner a nuestra gente primero”, aseguró a través de un comunicado el presidente y consejero general de Starbucks, Howard Schultz, que calificó la decisión de “difícil” porque “afecta a la vida de las personas que han trabajado tan duro para ofrecer un servicio superior a nuestros clientes”.

La cadena de cafeterías con sede en Seattle (Washington) anunció en marzo pasado una estrategia para recuperar clientes y combatir así la creciente competencia y la desaceleración de la economía estadounidense.

Desde hace meses, la compañía sufre un deterioro en su modelo de negocio, que los clientes achacan a la pérdida de calidad del café que sirven y del encanto del que siempre han hecho gala sus establecimientos.

Starbucks tiene actualmente 16.000 cafeterías en 45 países, pero la mayor parte de su facturación proviene del mercado estadounidense.

Las acciones de Starbucks subían un 0,78% hasta los 16,40 dólares en las operaciones electrónicas posteriores al cierre del mercado Nasdaq.

* El Mundo, 02/07/2008

Cierran hospitales en Nueva Jersey (USA)

New Jersey es el estado número 10 en USA, con una población de 9 millones de personas, tiene una crisis de salud que afecta a las personas de menores recursos.

PLAINFIELD, NJ. — Se agudiza la crisis de salud en Nueva Jersey, las autoridades han determinado el cierre de nuevos hospitales en medio de los más grandes recortes a los programas de caridad.

Dina no sabe que va a pasar si a su esposo le da de nuevo un ataque cardiaco y no podrá darle la atención que necesita.

Hace varios años su esposo recibió la atención oportuna en el hospital de Mulhlenberg, en Plainfield, pero ahora la incertidumbre se apodera de ella y de miles de personas que acuden a este centro hospitalario que va a ser cerrado.

La junta de la Comisionada de Salud de Nueva Jersey recomendó el cierre del hospital, que en una declaración confirmó que tendrán que suspender sus servicios porque económicamente es imposible, por los recortes en los programas de salud y la falta de seguro médico para atender a la población.

Para un reverendo el cierre se trata de un crimen contra la comunidad y especialmente contra ancianos e inmigrantes.

Se estima que más de 200 mil personas se verán afectadas por el cierre de este hospital en Plainfield. Pero es apenas uno de 21 centros hospitalarios que en Nueva Jersey tienen problemas. De hecho el presupuesto de este año para el programa de caridad se ha reducido en 111 millones de dólares.

Una activista le pide al gobernador Corzine que reconsidere su decisión sobre el presupuesto ya que el mismo pudo salvar su vida cuando recibió atención en hospitales del estado jardín.

Ya son seis los hospitales que han cerrado en Nueva Jersey.

* Telemundo47 (7 de julio de 2008)

¿Vale la pena ser ético?

La responsabilidad social se ha vuelto un tema muy importante para las corporaciones.
Las compañías gastan miles de millones de dólares en buenas acciones (desde promover la diversidad entre su personal hasta desarrollar tecnologías no contaminantes) y luego pregonan sus esfuerzos públicamente.
Buena parte de las compañías esperan que los consumidores paguen un poco más por los productos que se fabrican respetando altos valores éticos. Pero la mayoría de las compañías asumen esto sin mayor prueba.

¿Los compradores realmente retribuyen el buen comportamiento corporativo pagando más por los productos y castigan un comportamiento irresponsable pagando menos? ¿Cuánto más o cuánto menos? ¿Qué tan lejos debe llegar una compañía en este sentido para ganarse a los consumidores?

Antes de responder a estas preguntas, debemos decir que un producto se considera “fabricado éticamente” cuando se dan las siguientes condiciones:
1) las relaciones entre la compañía y las partes interesadas se fortalecen, por ejemplo, promoviendo la diversidad y la seguridad,
2) la compañía asume prácticas ecológicas, tales como el uso de tecnologías no contaminantes, y
3) la compañía debe mostrar respeto por los derechos humanos (nada de trabajo forzado en fábricas en el extranjero).

Volviendo a las preguntas, se llevaron a cabo una serie de experimentos, enseñando a varios consumidores los mismos productos: café y camisetas; pero a un grupo le dijimos que habían sido fabricados éticamente mientras que al otro grupo le dijimos lo contrario. Un tercer grupo de control no recibió información alguna.

En todos los experimentos, los consumidores se mostraron dispuestos a pagar un poco más por los bienes fabricados éticamente. Y, aún más, señalaron que sólo comprarían los productos que no habían sido fabricados éticamente si se les ofrecía un descuento por los mismos.

Las personas que esperan mayores estándares éticos de parte de las corporaciones están dispuestas a pagar más por los productos de las compañías que observan dichos estándares y menos por las que no los observan. Se descubrió, además, que no es necesario que las compañías asuman una posición enteramente ética para ganarse a los consumidores.

Si las compañías invierten sólo un poco en fabricar sus productos éticamente, los compradores las premiarán tanto como a las compañías que profundicen más en este sentido. Finalmente, una advertencia. Aunque una producción ética puede conllevar mayores ventas, no todos los consumidores se sienten atraídos por la misma. De hecho, algunos preferirán un menor precio aunque el producto se haya fabricado sin respetar estándares éticos.

 

* Revista: Sloan Management Review (Verano 2008)

http://sloanreview.mit.edu/wsj/insight/brand/2008/05/12/